Bauen Sie Ihre eigene Organisation auf

Während deines Business-Planungs­gesprächs entwickeln wir gemeinsam mit dir deine zukünftige Organisation. Basierend auf deinem Businessplan, deinem Engagement und deinem gewünschten Zeitplan helfen wir dir außerdem dabei, monatliche Ziele festzulegen. So weißt du jederzeit effizient, was wann zu tun ist. your business planning meeting we’ll design your future organization together with you. Based on your business plan, commitment and desired schedule, we will also help you define monthly goals. As a result you’ll efficiently know what to do when.

Qualität beginnt mit der Auswahl

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Organisation ist die Qualität ihrer Mitarbeiter. Der wichtigste Schritt zur Sicherung dieser Qualität ist die richtige Auswahl. Wer sorgfältig auswählt, gewinnt Qualität und minimiert die Fluktuation – denn eine hohe Fluktuation mindert die Qualität.

Wähle nach Qualität, Charakter und Integrität. Frage dich dabei:

• Bieten wir dem Kandidaten etwas, das ihm oder ihr einen echten Mehrwert bietet?

• Würdest du gerne mit diesem Kandidaten zusammenarbeiten?

• Passt der Kandidat gut ins Team?

Wähle nach Qualität, Charakter und Integrität. Frage dich dabei:

• Bieten wir dem Kandidaten etwas, das ihm oder ihr einen echten Mehrwert bietet?

• Würdest du gerne mit diesem Kandidaten zusammenarbeiten?

• Passt der Kandidat gut ins Team?

Recruiting-Strategie

Gemeinsam entwickeln wir eine Recruiting-Strategie und einen Plan zum Aufbau deiner Organisation.

A. Auswahl

1. Um eine starke Grundlage aufzubauen, solltest du 3 bis 5 qualifizierte direkte Partner suchen. Entscheide zunächst, ob du mit Talenten und/oder Trainern zusammenarbeiten möchtest und wie viele du jeweils benötigst.

2. Anschließend legst du fest, wie und wo du Kandidaten finden kannst. Dabei gibt es drei Hauptquellen:

   • Warme Kontakte aus dem eigenen Netzwerk:

     • Erstelle eine LISTE mit allen Menschen, die du kennst – wirklich mit JEDEM. Sobald du deine LISTE erstellt hast, markiere, wen du als Trainer und wen du als Talent siehst und ob du diese Person gerne in deinem Team hättest. Wir besprechen und erarbeiten das gemeinsam mit dir.

     • Lade anschließend die Kandidaten, die du aus deiner Liste ausgewählt hast, auf die unten beschriebene Weise ein.

   • Kontakte über dein erweitertes Netzwerk:

     • Du kennst zum Beispiel vielleicht 100 Personen, die du auf deine Liste gesetzt hast. Auch die Personen auf deiner Liste, mit denen du möglicherweise nicht direkt zusammenarbeiten möchtest, kennen wiederum viele weitere Menschen.

     • Das sind indirekte warme Kontakte – und sie bergen großes Potenzial. Wie kannst du dieses indirekte Netzwerk nutzen? Teile das gewünschte Profil mit ihnen. Erkläre, dass du eine Organisation aufbaust und nach Menschen suchst, die zu diesem Profil passen.

       Frage sie, ob sie jemanden kennen, der diesem Profil entsprechen könnte und ob sie dich mit dieser Person in Kontakt bringen können. Oder bitte sie, das Profil mit Menschen aus ihrem Netzwerk zu teilen, um herauszufinden, ob jemand aus deinem indirekten Netzwerk Interesse an einem Gespräch hat.

     • Auf diese Weise greifst du nicht nur auf dein direktes Netzwerk von beispielsweise 100 Personen zurück. Wenn diese wiederum jeweils ebenfalls 100 Personen kennen, erreichst du ein warmes Netzwerk von 100 × 100 = 10.000 Menschen, um die richtigen Personen zu finden und auszuwählen!

   • Kaltkontakte:

     • Du kannst neue Menschen, die du kennenlernst, ansprechen, um ihr Interesse zu testen.

     • Du kannst außerdem eine Stellenanzeige auf einer passenden Plattform veröffentlichen. Für Management- oder Trainer-Positionen eignet sich beispielsweise LinkedIn sehr gut.

     • Es gibt jedoch viele weitere Möglichkeiten, „kalt“ zu rekrutieren. Die meisten Unternehmen, die nach Mitarbeitern suchen, konzentrieren sich hauptsächlich auf Kaltakquise im Recruiting.

B. So lädst du einen Kandidaten ein

So einfach es auch erscheinen mag – dies ist die schwierigste und zugleich wichtigste Fähigkeit, die du beherrschen musst.

Um unser Geschäftsmodell, die Art der Einkommensmöglichkeiten und das Produkt wirklich zu verstehen, braucht es Denken „außerhalb der gewohnten Muster“. Es erfordert Zeit und Konzentration, dies so zu erklären, dass der Kandidat die Stärke und den Mehrwert wirklich erfassen kann. Deshalb sollte die Einladung sehr kurz sein – idealerweise nur ein oder zwei Sätze.

Beim ersten Kontakt mit einem Kandidaten ist es entscheidend, nicht zu viel zu erzählen. Zu viele Informationen in der Einladung sind der häufigste Fehler. Es ist besser, zunächst wenig oder gar nichts zu erklären, als etwas nur halb oder unklar darzustellen. Aus Erfahrung wissen wir außerdem, dass man etwa eine Stunde Zeit mit dem Kandidaten benötigt, um die Möglichkeit wirklich gut zu erklären.

Wir empfehlen daher dringend, erst dann mit anderen über diese Möglichkeit zu sprechen, wenn du das vollständige Training bis einschließlich Meeting 5 durchlaufen hast.

Im nächsten Modul findest du viele verschiedene Beispiele für Einladungen. Nachfolgend teilen wir bereits einige davon mit dir.

Bist du ein Trainer oder ein Talent?

Deine Einladungs- und Recruiting-Strategie wird wahrscheinlich davon abhängen, welche Art von Organisation du aufbauen möchtest, in welcher Lebensphase du dich befindest und wie du von anderen wahrgenommen wirst.

Unterschied zwischen Talenten und Trainern

Trainer:

• Umfangreiche Berufserfahrung in Führungspositionen (unternehmerisch, im Konzernumfeld, im Gesundheitswesen oder im philanthropischen Bereich)

• Typischerweise erfahrene Persönlichkeiten ab etwa 50 Jahren, die ihr Wissen und ihre Erfahrung gerne weitergeben möchten

Talente:

• Offen für neue Ideen und Herangehensweisen

• Erfahrung und Ausbildung können unterschiedlich sein

• Charakter, Integrität und Einstellung sind entscheidend

• Unternehmerisches Denken und der Wunsch, etwas Eigenes aufzubauen

Siehst du dich eher als Talent oder als Trainer? Nachfolgend findest du Beispielansätze für beide Kategorien.

Bist du ein Talent?

Talente einladen

Ich mache gerade etwas Neues, das richtig viel Spaß macht! Ich baue mir nebenbei mein eigenes Business auf – ohne Startinvestition. Ich mache das, weil … (persönliche Motivation beschreiben).

Dabei werde ich kontinuierlich von einem Team sehr erfahrener Profis begleitet – auf Erfolgsbasis.

Es ist ein Geschäft, das am besten im Team funktioniert: selbstständig arbeiten, aber nicht allein.

Ich suche aktuell zwei Partner und musste dabei an dich denken, weil …

Vielleicht ist es etwas für dich, vielleicht auch nicht. Aber ich glaube, dass es dich auf jeden Fall interessieren könnte.

Möchtest du mehr darüber erfahren?

Ich beschäftige mich gerade mit etwas richtig Spannendem. Ich baue mir in meiner Freizeit etwas Eigenes auf – ganz ohne Investition. Ich mache das, weil … (persönliche Motivation beschreiben).

Ich werde dabei von einem Team sehr erfahrener Profis begleitet – auf Erfolgsbasis.

Es ist jedoch ein Business, das am besten im Team funktioniert.

Ich bin aktuell auf der Suche nach drei Partnern und musste dabei an dich denken, weil … (Qualitäten nennen / Bedürfnisse ansprechen, die wir erfüllen können).

Vielleicht ist es etwas für dich, vielleicht auch nicht. Aber so wie ich dich und deine Situation kenne, könnte es wirklich interessant für dich sein. Hast du Interesse, mehr darüber zu erfahren?

Trainer einladen

Ich beschäftige mich gerade mit etwas Neuem, das richtig viel Spaß macht! Ich baue mir nebenbei mein eigenes Business auf – ohne Startinvestition. Ich mache das, weil ……

Dabei werde ich kontinuierlich von einem Team sehr erfahrener Profis begleitet – Menschen mit einem Hintergrund und Erfahrung wie du – auf Erfolgsbasis.

Das Ganze basiert auf einem Konzept, das sich bereits in anderen Teilen der Welt bewährt hat und nun in Europa eingeführt wird. Die Organisation sucht derzeit noch Trainer.

Mit deinem Hintergrund und deiner Erfahrung könnte das ebenfalls sehr interessant für dich sein. In einigen Jahren kann daraus ein ernstzunehmendes passives Einkommen entstehen. Hättest du Interesse, jemanden kennenzulernen, der das bereits seit einiger Zeit erfolgreich macht?

Bist du ein Trainer?

Talente einladen

Hast du schon einmal darüber nachgedacht, dir nebenbei dein eigenes Business aufzubauen?

Wir sind ein Team aus erfahrenen (Senior-)Profis und unterstützen Menschen mit weniger Erfahrung, aber mit einer offenen und unternehmerischen Denkweise dabei, ihr eigenes Unternehmen zu starten.

Damit können sie entweder ein zusätzliches Einkommen aufbauen oder mit der Zeit ein Business entwickeln, das ihr Haupteinkommen wird.

Es ist keine Investition erforderlich und wir haben verschiedene Geschäftsmodelle, die sofort startklar sind.

Hast du schon einmal darüber nachgedacht, etwas Eigenes aufzubauen? Ich bin Teil eines Teams aus Menschen mit viel Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen. Gemeinsam helfen wir unternehmerisch denkenden Menschen dabei, ihr eigenes Unternehmen zu starten.

Damit kann man entweder nebenbei Geld verdienen oder sich mit der Zeit ein dauerhaftes Haupteinkommen aufbauen.

Es ist keine Investition notwendig und wir haben verschiedene Arten von Unternehmen, die bereits fertig vorbereitet sind.

Wenn es dich interessiert, kann ich es dir gerne einmal ausführlich erklären.

Trainer einladen

Ich beschäftige mich gerade mit etwas sehr Interessantem und Spannendem. Gemeinsam mit einer Gruppe erfahrener Fach- und Führungskräfte suche, trainiere und begleite ich Talente dabei, sich nebenbei ein eigenes Business aufzubauen. Wenn sie erfolgreich werden, profitiere ich ebenfalls von ihrem Erfolg. Daraus kann sich in einigen Jahren ein ernstzunehmendes passives Einkommen entwickeln.

Das Ganze basiert auf einem Konzept, das sich bereits in anderen Teilen der Welt bewährt hat und das wir nun in Europa aufbauen.

Mit deinem Hintergrund und deiner Erfahrung könnte das ebenfalls sehr interessant für dich sein. Hättest du Interesse daran, mit dem Teilen deiner Erfahrung ein Einkommen aufzubauen?

C. Einen Termin vereinbaren

Wenn Interesse besteht, vereinbarst du einen Termin für:

Meeting 1, bei dem alle Details der Möglichkeit vorgestellt werden – gemeinsam mit einer weiteren Person (einem Trainer) oder alleine. Das hängt davon ab, wo du dich in deinem Training befindest und womit du dich wohlfühlst.

Falls die Person unbedingt vor dem Treffen mehr Informationen erhalten möchte, kannst du die Website TalentTrainer.org mit ihr teilen – verbunden mit der Vereinbarung, sie am nächsten Tag anzurufen, um bei Interesse ein Treffen zu planen. Wichtig ist, dass du dies aktiv nachverfolgst, indem du am nächsten Tag anrufst und zum Beispiel fragst: „Hast du dir die Website schon angesehen?“

1. Meeting 1 – Die Geschäftsmöglichkeit vorstellen

In diesem Gespräch stellen wir die Stärken des Produkts, des Unternehmens, des Geschäftsmodells und der daraus entstehenden Einkommensmöglichkeiten vor. Zu Beginn wird dies gemeinsam mit dir durchgeführt, sodass du beobachten und lernen kannst, bis du bereit bist, es selbst zu übernehmen.

In der Regel werden die ersten fünf „Meeting 1“-Gespräche gemeinsam mit einer erfahrenen Person (einem Trainer) durchgeführt. Danach hast du in der Regel genügend Erfahrung gesammelt, um diese Gespräche selbstständig zu führen.

Wähle Kandidaten aus deiner Liste aus, mit denen du „Meeting 1“ gemeinsam mit einem Trainer durchführen möchtest, und plane anschließend, mit welchen Kandidaten du „Meeting 1“ selbst übernehmen willst.

Wenn du und der Kandidat gut zusammenpasst, lade ihn bitte zu „Meeting 2“ ein. Das Protokoll für Meeting 1, Skripte und Follow-up-E-Mails findest du hier(Version 2.0): Wähle zwischen Deutsch, Niederländisch und Englisch (folgt noch).(Version 1.0 ist noch bis Ende November 2025 hier verfügbar: Wähle zwischen Deutsch, Englisch or Niederländisch. )

2. Meeting 2 – So entsteht ein wiederkehrendes Einkommen

Das Meeting wird in der Regel gemeinsam mit einem Partner bzw. Trainer durchgeführt.

In Meeting 2 erklären wir:

• Welche Arten und Größen von Unternehmen Kandidaten aufbauen können und wie dieser Aufbau Schritt für Schritt erfolgt.

• Wie Kandidaten eine Einkommensquelle aufbauen können, die mit der Zeit ein zunehmend passives Einkommen generiert.

Das Meeting-2-Protokoll (Version 2.0), Skripte und Follow-up-E-Mails findest du hier: Wähle zwischen Deutsch, Englisch 2.0 und Niederländisch 2.0 (folgt noch). Version 1.0 bleibt noch bis Ende November 2025 online: Wähle zwischen Englisch oder Niederländisch. – Versionen TalentTrainer 1.0.

3. Meeting 3 – Passen wir zusammen?

In Meeting 3 sollten alle offenen Fragen beantwortet werden. Anschließend sollte der Kandidat genügend Informationen haben, um zu entscheiden, ob er in dieses Business einsteigen möchte – und wenn ja, aus welchen Gründen.

Zu diesem Zeitpunkt sollte außerdem klar sein, ob der Kandidat ins Team passt und ob wir mit ihm zusammenarbeiten möchten. Wenn es für beide Seiten passt:

• Besprecht die Motivation. Warum möchten sie in dieses Business einsteigen? Was möchten sie erreichen? Und wie kann diese Möglichkeit zu ihrem Leben und ihren Zielen beitragen?

• Macht die gegenseitigen Erwartungen und Verpflichtungen klar. Erklärt, dass es Zeit, Einsatz und Zusammenarbeit von beiden Seiten braucht, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen

Das Meeting-2-Protokoll, Skripte und Follow-up-E-Mails findest du hier: Wähle zwischen Deutsch, Englisch oder Niederländisch.

4. Meeting 4 – Planung deines Businesses

In diesem Meeting fassen wir noch einmal zusammen, warum der Kandidat dieses Business starten möchte, und vereinbaren das gegenseitige Commitment.

Außerdem werden Ziele und Zeitpläne definiert. Für die ersten acht Wochen werden feste Zeiten in der Woche eingeplant, um mit dem Aufbau der eigenen Organisation zu beginnen.

Wir beginnen damit, die Liste der warmen Kontakte zu besprechen – insbesondere die Top 20 – sowie die Ansprache und Einladung der ausgewählten Kandidaten. Alles, was wir in Meeting 4 nicht abschließen, wird in Meeting 5 fortgesetzt.

Die Folien für Meeting 4 sowie die Follow-up-E-Mails findest du hier: Wähle zwischen Englisch oder Niederländisch.

Denke daran: Zu Beginn wird alles gemeinsam mit der Unterstützung eines oder mehrerer Trainer durchgeführt. Du erhältst dabei jede Unterstützung, die du brauchst.

Viel Erfolg auf dieser spannenden und herausfordernden Reise!

Ende von Modul 6

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